Ladataan
Uutiset Elämänmeno Puheenvuoro Urheilu Näköislehti Kaupallinen yhteistyö Blogit Eurovaalikone

Metsä Tissuen toimitusjohtaja Esa Kaikkonen: Paikallinen osaaminen ja tehokkuus Mäntän tehtaan valtteja

Pehmo- ja tiivispaperimarkkinoilla kysynnän odotetaan jatkuvan vakaana kaikilla markkina-alueilla, todetaan Metsä Groupin perjantaina 26.4. julkistetussa osavuosikatsauksessa. Kannattavuutta rasittavat edelleen korkeat raaka-aineiden hinnat. Metsä Tissue on käynnistänyt toimintojen tarkastelun ja säästöohjelman. Kaikkien Metsä Tissuen tehtaiden oma tulosvastuu lisääntyy. Näin myös Mäntässä. Mäntässä vierailleen Metsä Tissuen toimitusjohtajan Esa Kaikkosen mukaan Mäntän tehtaalla on kaikki edellytykset kehittyä. – Vetää nöyräksi kun tietää, että täällä on tehty pehmopaperia vuodesta 1908. Mänttään on syntynyt valtava määrä osaamista ja vahvat brändit, sanoo Kaikkonen. Stotzheimista luovutaan Metsä Tissuen kymmenen paperitehdasta viidessä maassa kattavat 65 prosenttia pehmopaperin kokonaiskäytöstä EU-alueella. – Pehmopaperin tuotanto on aika paikallista toimintaa. Luonteva toimintasäde on 500 kilometriä. Mäntän tehdas on Pohjolan pohjoisin. – Jos jonkin toiminnan katetaso ei ole riittävä, tarkastellaan suurennuslasilla, kannattaako jatkaa. Jatkuessaan huonosti kannattava toiminta rapauttaa tulostasoa, sanoo Kaikkonen. Tilanne on tämä Metsä Tissuen Stotzheimin lautasliinatehtaalla Saksassa. Se joko suljetaan tai laitetaan myyntiin tämän vuoden aikana. – Sen kilpailukyky on jäänyt jälkeen. Tuotannolla on raskas kustannusrakenne ja toiminta on liian monimutkaista, sanoo Kaikkonen. Stotzheimin tehtaalla työskentelee 250 työntekijää Metsä Tissuen 2950 työntekijästä. Tulevaisuuden tehdas Metsä Tissue on investoinut Mäntän tehtaaseen 90 miljoonaa euroa viimeisten kymmenen vuoden aikana. Kaikkosen mukaan kehittäminen vaatii investointeja jatkossakin. – Suunnittelupöydällä on tulevaisuuden tehdas. Strategiamme ulottuu vuoteen 2026. Jatkuvan kehityksen ja yhteisen vision kautta kuvataan, millainen on tehtaan suorituskyky silloin, hän sanoo. Ympäristön huomioon ottaminen nousee yhä tärkeämmäksi. Paperinvalmistuksen prosessissa pyritään fossiilivapaan energian käyttöön. Askel tätä kohti on siirtyminen LNG:n käyttöön Mäntän tehtaalla. Tehdasalueella rakennetaan uutta kaasuterminaalia ja -putkea nesteytetyn maakaasun ottamiseksi käyttöön. Sillä korvataan nykyisin paperin kuivauksessa käytetty butaani. LNG otetaan käyttöön Mäntän tehtaalla kesäkuussa. Samalla biokaasun käytön mahdollisuus tulee askeleen lähemmäksi. Yhdessä muiden tehostamistoimien kanssa kuluvan vuoden investoinnit Mäntän tehtaalla ovat noin 6 miljoonaa euroa. Viime vuonna uusiomassalaitoksen uudistus mahdollisti siistauslietteen kuivaamisen polttokelpoiseksi kuitusavipuristeeksi, jota poltetaan energiaksi uuden voimalaitoksen kattilassa. – Jätevesi, energia ja infra kuuluvat toimintapaikkamme kehittämiseen hyvässä yhteistyössä Mänttä-Vilppulan kaupungin kanssa, sanoo Kaikkonen. – Meillä on tähtäimessä toiminnan kehittäminen siten, että tehtaan porttien sisäpuolella se on omissa käsissä. Mutta mitään konkreettista julkistettavaa tai suurempia uusia avauksia ei ole tiedossa, hän sanoo. Varastoon tehokkuutta Varastojen automatisointi on investointilistalla. Kaikkosen mukaan Mäntän tehtaalla on ”suuri tilaus” varastoinnin ja logistiikan tehostamiselle, ja se on seuraava iso lähitulevaisuuden investointi. Aikataulua ja kokoluokkaa hän ei kuitenkaan tässä vaiheessa määrittele. Raaka-ainetehokkuus ja prosessiautomaation kehittäminen kuuluvat Kaikkosen mukaan tehokkuustoimiin. – Henkilöstövaikutukset katsotaan aina tapauskohtaisesti, mutta ei voi välttää, etteivätkö ne aina olisi mukana teollisuuden dna:ssa, sanoo Kaikkonen. – Ihmisten on kuitenkin mielekkäämpää tehdä moniosaajan töitä kuin monotonista hommaa. Paikallista osaamista Kaikkonen toteaa, että Mäntän tehtaan rooli Metsä Tissuen kokonaisuudessa on merkittävä. Hän pitää tulevaisuudennäkymiä hyvinä, kunhan kilpailukyvystä pidetään huoli. – Paras osaaminen on paikallisella tasolla, ja siksi tehtaiden oma tulosvastuu lisääntyy. Täällä Mäntässä on pitkien perinteiden lisäksi jatkuvaa toiminnan kehittämistä. – Kustannussäästöohjelmia voi matkan varrella tulla, jos täytyy sopeutua paikalliseen markkinaan, mutta tällä hetkellä pöydällä ei ole radikaaleja juttuja. Ei voi sanoa, ettei näin tapahdu, mutta jatkuvan kehittämisen myötä koko tehtaalla on hyvä tulevaisuus, muotoilee Kaikkonen. Mäntän tehdas